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四、长期坚持创新是根本华为的创新是双驱动，一是围绕客户需求的技术创新，另一个是知识驱动型创新，即，出于对自然的好奇心，对基础科学领域进行研究。华为的全球19万员工中，研究人员占到45%；它在研发上的投入巨大，仅去年一年就在研发上投入了1000亿，未来五年将超过1000亿美元。华为还有强大的创新平台，在全世界设有20多个研究所，引进世界顶级人才。
而互联网的右大脑-人类群体智慧是驱动互联网前进的核心动力。人保持自己的主动性和能动性，是互联网大脑的关键组成部分，而不是受控于互联网大脑的奴隶。互联网虽然在形态上形成类脑巨系统结构，但它依然是人类参与和控制的系统，它就是人类自己的延伸，是人类社会的一部分，因此，科幻电影中”天网”、“矩阵”、“奥创”与人类的对抗，在现实中归根结底依然是人类之间的斗争。
文章还介绍称，“任职以来，雷建荣秉持‘在管理中提升，在规范中创新’的工作理念，紧紧围绕县委县政府决策部署，推动城市管理和‘三违’工作，为民履职解困，创新务实作为。在县‘三违’集中整治行动中，雷建荣面对违建户的暴力阻挠、恐吓威胁，从不畏惧，不怕碰硬，敢作敢为，勇于担当，积极向县委、县政府献计献策，参与统筹谋划，实现了县城规划区内新增‘三违’零增长。”
根据发起式基金要求，资金提供方认购本基金的金额应不少于1000万元，且持有期限不少于3年。因此基金管理人安信基金于8月28日使用固有资金1000.1万元认购本基金A份额，作为本基金的发起资金，认购费用为1000元，折合基金份额1000万份（不含利息结转的份额），占基金总份额比99.74%。
第三，团队合作精神。狼的团队合作精神非常好，它发现目标之后会立即召唤同伴，同伴会以极快的速度赶来共同作战。社会上有一种误解，认为任正非对狼有研究，所有华为人都是“狼”，华为是狼性文化。事实上，华为只要求一部分员工有狼性。市场销售部门的人员必须有狼性，因为他们需要到市场上去抢到“食物”，抢不回来就得饿死。但研发人员不需要讲狼性，“板凳要坐十年冷”；党委做思想工作的，不要求有狼性，要耐心细致地工作；行政人员、财务人员和采购人员等也不需要讲狼性。
我们是围绕空间产生业务的，只要与此相关都可能纳进来作为一个新的主航道业务。所有业务底层是龙湖自己的一套运营体系和数据平台，如果没这个基础，我们往上随便做加法可能只会变成累赘，而不会变成盈利，所以我们也会审慎。现场提问：我们知道龙湖跟其他房地产企业不一样，没有区域层级，有员工抱怨效率低下。了解到龙湖正进行平台+端的管理模式探索，导致一些人员流失现象。此外今年上半年也出现高管流失。请问在公司管理结构，以及如何留住高管方面有什么想法？
